为提升集团公司管理者及管理团队执行力，努力打造一支召之能来、来之有战、战则能胜的管理团队，赋能集团公司变革及第三个五年高质量发展。5月24日晚，按照年度培育计划，一场以“执行力打造”为主题的教学活动在新西亚商学院如期举行，公司经营班子成员、各级管理干部及储备人才共计40余人参加了本次活动，教务主任冯远道主持本次培训活动，特邀请集团公司新引进的高管－－铝装饰事业部总经理助理邓明冬作为授课老师。

       结合十多年的管理经验，邓总助从管理理念、打造高效执行力思路及高效执行力打造实务三个方面谈起，分享了管理者如何在管理中“识人性、尊人格”，发挥好身先士卒、率先垂范作用，珍惜平台给予的职位、地位及权力，努力打造铁军团队，实现被动执行型组织向主动作为型组织的转变。

       在谈到打造高效执行力思路时，邓总助总结分享了管理者必经的三个阶段，即从关注员工行为到激励引导员工实现目标，再到信任与如何授权的三个阶段逐级过渡，让参学管理者感慨良多，受益匪浅。

       在谈到高效执行力打造实务时，邓总助提出了“事管人与人管事”的管理心法，就如何从团队目标、责任及任务点出发，实现用事来管人；如何能通过成果、目标实现激励团队、成就员工，激发员工与团队的主观能动性来实现事事有人管，人人会管事的良好工作氛围。

       关于高效执行4原则、执行中的心理默契、反馈回望等知识，他提出了高效执行力培训方式方法，即要通过谈心谈话方式，化解上下级之间心结及矛盾，构建起信任机制，最终要实现团队风清气正的良好氛围，为高效执行力打造坚实基础。

邓总助教学风格干练、所讲知识实操性强，干货满满，为集团公司如何打造高效执行力管理团队提供了管理依据与知识遵从，为集团公司高效推进事业部制改革注入新思想、供给新动能。

教育是最大的投资！

培训是最大的福利！

       新西亚商学院教学工作的持续开展，是集团公司人才强企业战略的有益补充；是打造学习型组织，构建学习型团队的需要；是推动管理创新、实现第三个五年规划高质量发展的需要，也必将一以贯之，持续推动下去。