为全面推进精益生产管理，提高公司整体管理水平。8月30日下午，公司在三楼思齐室举办了一次“精益生产管理”知识专题培训。公司董事长、副总经理、部门负责人、主管及生产一线技术骨干共70人参加了培训。培训由公司总经理助理李小红主讲。

        培训会上，李助理通过PPT形式，详细地介绍了精益生产管理的基本概念、核心理念及精益生产推行的几种方法等。李助理通过大量的案例，结合公司生产管理实际，阐述了精益管理，对于提高产品质量，提高生产效率，减少生产成本，最大限度控制浪费具有非常重要的现实意义。培训结束后，生产一线的部分技术骨干结合自己的工作实际分享了学习心得。

        最后，公司董事长刘斌对整个培训进行了总结。他指出：今天的培训，是践行公司“三大管理”的重要举措，是公司推行系统化建设的有效尝试。他强调几点：一是各部门负责人一定要高度重视精益生产管理，一定要结合自己岗位的薄弱环节，抓好精益管理；二是抓精益管理，一定要从转变思想观念开始，立即行动；三是公司要全面提升生产经营管理水平，提升企业竞争力，提升品牌影响力，一定要靠抓精益管理来实现。四是生产现场的5S、6S管理，我们大力提倡的“工匠精神”一定要与精益管理实现高度融合。五是公司相关部门要大力宣传精益管理，在全公司氛围内营造声势，提高全体员工对精益生产管理的认识，使精益管理思想深入人心，为全面推行精益管理营造良好的舆论环境。