2025年7月19日及26日，重庆新西亚铝业（集团）股份有限公司分别召开了2025年半年“经营工作会”与“管理工作会”。这两场会议的召开，标志着集团在深入贯彻年度战略、系统总结上半年工作、全面部署下半年任务的关键节点上，迈出了坚实的一步。会议旨在凝聚共识、明确方向，为全力冲刺全年目标、实现更高质量发展奠定坚实基础。

经营为纲强根基，创新为要启新程

       半年经营工作会上，财务管理部经理宋玉芳首先通报了各事业部上半年经营情况。报告直面挑战，指出了当前市场环境下的痛点：市场需求减弱、行业竞争加剧、内部管理仍有提升空间。随后，各事业部负责人围绕上半年经营差距，结合自身实际，汇报了下半年的具体工作措施，并就如何改进经营策略、提升市场竞争力展开了深入讨论与谏言献策。

       总经理刘斌在经营工作会的总结发言中，深刻剖析了当前严峻的经营形势，为下半年的工作定下了清晰的基调。他强调，下半年要牢牢把握“稳增长、调结构、强管理、控风险”的主线。具体而言，就是要全力冲刺年度经营目标，确保增长不滑坡；要严守质量与交期“生命线”，以品质赢得客户信赖；要全员上阵，全方位抢抓订单，积极拓展市场空间；要重拳出击，强力催收欠款，防范经营风险。刘斌总还特别指出，要持续提升个人与团队能力，打破部门壁垒，发挥经营团队的整体合力，同时严守经营底线，合规经营。会议明确了驻外营销中心建设、新项目推进等一系列具体经营举措，为下半年的市场攻坚描绘了清晰的“作战地图”。

管理为基助经营，市场为本提效益

       紧随其后的管理工作会议，则聚焦于提升组织效能，为经营目标的实现提供坚实保障。会议围绕管理的内涵与提升展开，深入探讨了如何通过强化管理来提升效率、实现效益。会议系统阐述了管理的理论基础、内涵（“管”与“理”），明确了下半年管理工作的重心在于优化流程、强化数据应用，最终目标是将管理成果转化为经营实效。

       在管理会议上，总经理刘斌进一步强调了下半年管理工作的具体要求。他提出，管理者要时刻聚焦“安全、质量、交期、效率”四大核心要素，将其作为衡量管理成效的标尺。他要求各级管理者不仅要“管行为”，更要“管思想”，深入基层，关注细节，狠抓管理措施的落实落地。为此，他提出了一系列具体的管理抓手：要强化有效会议，让会议真正解决问题；要优化沟通汇报机制，确保信息畅通、决策高效；要提升客户管理水平，深化客户关系；要创新人事管理方式，激发团队活力。此外，会议还重申了团队纪律“十严禁”，为打造一支纪律严明、作风过硬、协作高效的团队划定了红线，指明了方向。

上下同欲，共赴新程

两次会议主题紧密相连，相辅相成。经营工作会直面市场挑战，明确“做什么”，部署了下半年的“作战地图”；管理工作会则着眼于内部挖潜，探讨“怎么做”，为高效执行提供了方法论和行动指南。

       刘斌总在两次会议的发言中都传递出一个清晰的信息：下半年是背水一战的关键时期，全体干部员工必须保持清醒的头脑，深刻认识挑战；保持必胜的信念，坚信办法总比困难多；保持昂扬的斗志，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感投入工作；保持务实的作风，不喊空口号，不搞形式主义，要苦干、实干、埋头干。唯有统一思想，步调一致，将经营与管理的各项要求抓实、抓细、抓出成效，才能在激烈的市场竞争中赢得主动。

       此次系列会议的召开，不仅是对上半年工作的全面复盘，更是对下半年征程的强力动员。新西亚铝业集团全体同仁正以更加坚定的信心、更加务实的作风，迎接挑战，抢抓机遇，向着全年经营目标奋勇前进，力求在激烈的市场竞争中赢得主动，再谱发展新篇！