为深入贯彻落实党中央关于推动高质量发展的决策部署，积极响应重庆市“大技改”专项行动，近日，由重庆信通院及行业专家组成的“大技改”专家团一行11人莅临新西亚，开展了为期两天的质量与管理专项诊断活动。此次活动是政府与“专精特新”企业协同共进、推动产业能级跃升的重要实践，旨在通过顶尖专家的“精准把脉”，助力专精特新“小巨人”企业巩固优势、补齐短板，向产业链价值链更高处攀登。

       为确保活动高效、有序，公司高度重视，成立了由公司高层领导挂帅的专项接待小组，制定了详尽的配合方案，为诊断工作的顺利开展奠定了坚实基础。

       公司经营负责人傅明华、王凯等管理团队成员对专家团的到来表示热烈欢迎，并全程陪同专家团进行现场调研。他们向专家们详细介绍了公司的发展历程、主营产品、市场应用以及生产工艺流程。从铝装饰、铝家居展厅到生产车间，专家团通过实地走访，对新西亚在产品创新与精益制造方面的实践有了直观而深入地了解。

       在随后召开的诊断启动会上，专家团首先系统介绍了本次诊断的背景、目的、流程与具体要求，为诊断工作的顺利开展指明了方向。

       公司董事长兼总经理刘斌对专家团的到来表示热烈欢迎和衷心感谢。他指出，在制造业转型升级的关键时期，此次“大技改”专家团的到来，是新西亚作为国家级专精特新“小巨人”企业，在现有起点上实现自我突破、迈向更高水平发展的宝贵契机。他要求公司各部门必须以开放的心态、最高的标准全力配合，确保诊断工作取得实效。

       会上，刘总以“一个中心、三个方向、五大经营、六大管理、十一个经营单元”为框架，向专家团系统阐述了新西亚的组织架构、产品体系、市场布局及质量管理体系。他坦诚指出，公司已成功跨越“从0到1”的求存阶段，当前正处于“从1到10”的稳健发展与系统提升期。在肯定成绩的同时，刘总也直面企业在数字化转型与人才梯队建设等方面的发展挑战。面向未来，刘总明确表示，将以此次诊断为新起点，持续优化质量管理，积极响应国家战略，重点布局低空经济、城市更新、新能源汽车等新兴赛道，通过产业转型与产品迭代升级，全力驱动企业迈向高质量发展的新征程。

       在为期两天的诊断工作中，专家团分为质量诊断与管理诊断两个小组，通过分部门访谈、资料核验、现场提问等多种形式，与公司生产运营、市场营销、技术研发、财务管理等部门的负责人及骨干员工进行了深入、高效的交流。专家们聚焦企业质量管理体系运行、生产流程优化、成本控制、数字化转型等核心议题，深度挖掘企业运营的实际情况，系统梳理潜在的优势与短板。公司各部门负责人作为对接第一责任人，全程在岗，积极响应，确保了诊断工作的顺利、高效推进。

        此次重庆“大技改”专家团队入企诊断，是政企协同推动制造业“标杆引领”、巩固提升“小巨人”企业核心竞争力的重要举措，为新西亚搭建了一个高水平的专业赋能平台。本次现场诊断是整个赋能服务的关键一步，专家们收集的大量一手信息与数据，将为后续形成一份具有前瞻性、战略性的诊断报告奠定坚实基础。

       此次专家团的深度诊断与赋能，为新西亚的持续精进注入了强大的专业动能。期待在后续的回访中收到全面、客观的诊断报告与改进建议。公司将认真梳理、消化吸收专家团队的智慧成果，并将其转化为推动企业发展的具体行动，精准施策，持续提升核心竞争力，不仅要做“专精特新”的示范者，更要成为高质量发展的引领者，为重庆制造业的转型升级贡献更大、更强的“小巨人”力量。