为精准把握市场脉搏，明确战略突围路径，8月17日上午，新西亚铝业集团铝装饰事业部市场开发战略部署会成功召开。集团总经理刘斌携经营团队、事业部销售骨干等20余人齐聚一堂，围绕市场拓展的核心命题，展开深度研讨与战略部署，为事业部下一阶段的发展凝聚共识、指明方向。

       会议伊始，全体与会人员共同重温了2025年度经营目标，进一步锚定了市场开发的重点区域与核心指标，为后续工作确立了清晰的航标。通过对当前市场格局的深度剖析，与会者系统梳理了面临的机遇与挑战，为制定精准有效的应对策略奠定了坚实基础。

       “如何打赢这场仗？”铝装饰事业部总经理邓明冬在专题培训中给出了答案。他围绕产品精准定位、目标市场细分、销售策略优化、客户需求洞察及跨部门高效协同五大核心议题，进行了系统而深入的阐述。培训既有宏观的战略视野，又包含微观的实操指南，为团队提供了一套行之有效的“作战手册”，极大提升了市场人员的专业认知与实战能力。

       “我们的优势在哪？突破口在哪？”铝装饰事业部副总经理邱咏菊用详实的数据说话，为团队亮出了克敌制胜的“利剑”！她从客户与同行的双重视角出发，结合四川、云南、重庆等重点区域的实战复盘，一针见血地指出：破局的关键就在于“深耕渠道”与“产品创新”！未来，团队必须敢于向中字头企业、大型战略客户及大项目“亮剑”，通过提升终端体验感和开发差异化产品，将新西亚的环保核心优势，切实转化为决胜市场的核心竞争力。

       在互动研讨环节，市场一线人员直面自身短板，提出了具体的改进建议；特邀列席人员也从不同角度积极建言献策。开放、坦诚的交流氛围，为市场开发工作注入了多元化的思考与活力，展现了团队集思广益、共克时艰的决心。

       在认真听取各方汇报后，集团总经理刘斌作总结发言，并对后续工作进行战略部署。他首先肯定了团队朝气蓬勃的精神面貌，鼓励大家持续吸纳新思想、新方法。随后，刘总一针见血地指出了当前存在的“九大短板”，包括创新能力、销售能力、基础管理、大客户拓展、营销模式、生产环节、产品质量、服务水平及人才储备等方面的不足，要求全体同仁深刻反思，以结果为导向，推动各项工作实现质的提升。

       最后，刘斌总经理高屋建瓴地提出了“三大总体战略、十大工作方向和十大警示要求”，为事业部未来发展构建了完整的战略框架。他强调，全体人员必须以“刀刃向内”的勇气和“舍我其谁”的担当，全面提升综合能力，从容迎接市场挑战。

       直面挑战，方显勇毅；明晰方向，更需笃行。此次市场开发专题会，为新西亚铝装饰事业部注入了决胜市场的战略灵魂与行动纲领。站在行业发展的风口，面对机遇与挑战，我们唯有以创新为矛，以合作为盾，方能将战略蓝图化为市场胜果。

战鼓声声，号角嘹亮！

方向已定，战意已决！

前路有挑战，但我们

更有方向、有策略、有决心！

全体新西亚人，

向着市场的广阔蓝海，

全力冲锋！